Viarte, L'art pour diriger autrement.

Les origines du projet Viarte

Dans un monde de plus en plus complexe et en constante évolution, on demande aux décideurs d’être innovants, d’avoir des idées, de rassembler les forces de l’entreprise pour à la fois maîtriser le court terme et élaborer une vision durable, prendre en compte rationnellement les données du marché, mais également comprendre et anticiper la société, ses tendances, ses réactions sensibles.

Devant l’accélération des nouvelles technologies, l’incertitude de l’environnement et des marchés dans lesquels les entreprises évoluent, l’émergence de nouvelles méthodes de travail, il apparait avec de plus en plus d’évidence que le développement de soft skills prendra une place prépondérante dans la direction de l’entreprise de demain : compétences comportementales et motivationnelles (stabilité émotionnelle, convivialité) ; compétences cognitives (créativité, esprit critique, communication, coopération) ; compétences citoyennes (éthique, leadership).

Délivrer le résultat attendu, être et rester performant, permettre à l’entreprise de s’adapter, de prospérer et de s’épanouir en tant que collectif humain, demande une adaptation radicale, ainsi qu’un véritable changement de paradigme dans la réflexion, dans l’approche et dans les expériences que les décideurs seront amenés à conduire pour diriger autrement. Il s’agit d’élaborer des visions d’avenir, fondées sur des méthodes sensibles et participatives, regardant en profondeur la société et ses évolutions.

Or, en Europe les exercices stratégiques, les formations et les carrières privilégient une approche des expériences et des compétences centrées sur la technicité, avec leur dimension rassurante d’application immédiate et quantifiable.

Aux Arts ! Une offre variée pour des décideurs innovants

L’offre de VIARTE consiste en une variété de parcours favorisant la rencontre entre l’univers de la création artistique et le monde de l’entreprise.

L’offre de Viarte vise à répondre à quatre besoins principaux des entreprises :

• Élaborer une vision, ancrer la « raison d’être » de l’entreprise, ses valeurs et son engagement au cœur de sa stratégie et de son activité, en l’alignant avec les valeurs et les comportements des décideurs et de leurs équipes.
• Penser et influencer le futur par la capacité d’anticipation, la compréhension profonde des grandes tendances qui traversent la société, le décryptage des signaux faibles émis par un territoire, un pays, une génération, tels que perçus par les artistes et le monde de la culture.

• Nourrir la création et l’innovation, clés de l’entreprise durable, entretenir l’esprit de créativité et de proposition, l’agilité mentale, méthodologique et l’interconnexion transdisciplinaire pour préparer les décideurs à faire face à l’inprogrammable, à l’incalculable.
• Accompagner le management et la direction des ressources humaines dans l’intégration dans leur pratique professionnelle des avancées de la recherche en neurosciences, en psychologie de la créativité et en sciences de l’apprentissage. Optimiser l’efficacité des formations et des expériences proposées, en partageant leurs résultats et leur impact au sein d’un collectif professionnel engagé dans une gestion des ressources humaines progressiste et humaniste.